Prise de décision (approche standard)

"Il n'y a pas de meilleure décision, il y a celle que l'on fait..."

  1. Quels sont les objectifs ?
  2. Quels sont les valeurs ou nos critères de décision ?
  3. Quels sont les facteurs humains, émotionnels, intuitifs ?
  4. Quels sont les paramètres relationnels et factuels ?

Voici quelques méthodes :

  • Méthode linéaire
  1. Définir le problème....
  2. Identifier et pondérer les critères
  3. Développer la structure décisionnelle
  4. Identifier les alternatives
  5. Confronter les alternatives aux critères
  6. Décider
  7. Valider le raisonement
  • Approche latérale
  1. L'analogie : comparer le problème avec un problème déjà resolu
  2. La métaphore : réinventer le problème dans un contexte différent
  3. Le raisonnement par l'absurde : sortir du cadre, changer les références
  • Le futur

Technique utilisé par les thérapeutes et les coachs qui conste à s'imaginer en dans la situation et de percevoir les sensations physiques, de faire état de ce que l'on perçoit, de ce qu'on entend. Ce qui permet de déterminer les ressources, les critères et stimule le cerveau dans une vue globale de la situation.

Posted on October 15, 2009 and filed under astuces.